俞敏洪

　　董事长：俞敏洪

　　新东方创始人

　　著名英语教学与管理专家

　　新东方教育科技集团董事长

　　中国青年企业家协会副会长

　　中华全国青年联合会常务委员

　　民盟中央教科文卫委员会副主任

　

　　董事：

王强

　　王强

　　美国纽约州立大学计算机科学硕士

　　著名英语教学专家、美语思维学习法创始人

　　新东方教育科技集团教育发展研究院院长

　　曾任美国“贝尔传讯研究所”软件工程师

    王强未来将静心著书，并主持一些电视节目。王强对书籍文化有着深入的研究，其著作《书之爱》在中国内地以及港澳地区三地发行。

徐小平

　　徐小平

　　加拿大萨斯卡彻温大学音乐学硕士

　　著名留学、签证、教育和人生发展咨询专家

　　新东方留学、签证、 移民咨询事业创始人

　　新东方教育科技集团文化发展研究院院长

    徐小平目前主要进行书籍和博客的写作，迄今已著有7本主要畅销书籍

    主要作品：《图穷对话录》、《仙人指路》、《邮箱里的灯光》等　

包凡一

　　包凡一

　　加拿大温莎大学MBA、传播学硕士

　　新东方著名英语教学专家

　

钱永强

　　钱永强

　　美国耶鲁大学商学院MBA

　　新东方著名教学专家

　　钱永强最近几年一直把主要精力放在了IT行业，并在无线和互联网领域都获得一些成功，去年以1亿美元出售了其创立的联东伟业，现在投资的一些互联网项目也都非常热门例如目前中国最大的交友网站世纪佳缘。

　

周成刚

　　周成刚

　　澳大利亚麦觉里大学传播学硕士

　　著名英语教学专家

　　新东方教育科技集团副总裁

　　北京新东方学校校长

　　曾任BBC亚太部记者和节目主持人

杜子华

    杜子华，中国英语考试培训界的领军人物，是指导托福、考研、四六级、TSE的权威专家。新东方创始人之一，新东方实用英语学院院长，历任新东方学校副校长，新东方教育集团教育副总裁和北京市民讲外语组委会英语顾问。是中央人民广播电台英语嘉宾主持，在中央电视台科教频道百家讲坛主讲“英语成功学”，《英语世界》杂志编委。

　

新东方

　

        新东方教育科技集团成立于1993年11月16日。经过十多年的发展，新东方教育科技集团已发展为一家以外语培训和基础教育为核心，拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。2006年9月7号，新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国上市的教育机构。截止2008年底，新东方已在全国39个城市设立了41所学校、400多个学习中心和6家子公司，累计培训学员近700万人次。

管理团队

　

新东方分裂兼谈企业中个人英雄主义的弊端

　

        在中国，新东方曾经是一个奇迹，一个与社会风潮应和互动的创业奇迹，一个改变成千上万青年人和自身命运的奇迹。但在11年后的今天，随着众高管的退场，那些当初让新东方如稗子般生长的生猛活跳的气息发生变异，这究竟是一家民企成长中的烦恼，还是成长的必然代价？

分裂的气息

　　再过几天，2004年11月16日，新东方将迎来它的11岁生日。

　　但就在这节骨眼上，这所中国第一民校的两位高层———胡敏、江博相继出走，或自立门户，或另投他主。此事令外界猜疑不定，究竟是新东方出了问题，还是出走的人出了问题？

　　2004年11月4日，北京巨人集团和江博正式签署协议。这位原北京新东方学校执行副校长、号称“激情派”的创始人，成为巨人集团的CEO兼北京巨人学校的校长。

　　在发言中，江博对在新东方的岁月表示了感谢。不过，他也表示：“新东方的发展正如很多企业的发展一样，出现了一些问题。这些问题有的我不能理解，有的我无法接受。”于是，江博选择了离开。

　　这是在不到一个月之内，新东方第二次卷入“高层人事地震”的漩涡。

　　2004年10月份，新东方一位更为显赫的人物、原新东方集团总裁兼北京新东方学校校长胡敏在沉寂大半年后，宣布了他的重新复出。他创办了一家新的民办英语培训学校———新航道学校，这将是新东方的直接竞争对手。

　　2004年10月16日，位于北京白颐路农科院内的新航道学校正式开课。目前已经开始招收英语四、六级、考研和雅思(IELTS)班。这四大项目正是胡敏在新东方时一手创办，如今在新东方的收入构成上超过半壁江山。

　　除了教室设备比新东方的要新一些外，这是一所深深带有新东方烙印的学校。

　　和新东方学校在北京的总部一样，新航道在教室里张贴着校训，总部一楼也设有一家英语学习及留学类的书店；新东方每月出版一期《新东方英语》，新航道创办之初也每月一期《新航道》。

　　在新东方，有人曾根据授课风格，将英语教学分为三大流派。一是以俞敏洪为首的“激励派”，二是以胡敏为首的“学院派”，再就是江博的“激情新概念”英语。

　　如今，一月之内，新东方的三派失去了两派的代表人物。在去年，北京新东方学校另一位副校长、著名TSE(英语口语测试)教学专家杜子华离开了管理层。现在他是华诚研修学院院长。

　　对于在新东方上课的学生来说，或许他们只是失去了几位名师。对于作为民营企业的新东方而言，它不仅失去了几位高层管理人员，而且还可能在英语培训市场上平添强劲的对手。虽然直到目前，新东方的江湖地位还无人能够撼动。

　　接下来的危险还在于，多位高管辞职另谋出路可能带来的分裂危机。

　　其实，在2001年8月，新东方曾面临过一次分裂。当时新东方的创业三位元老之一的王强决定出走。事后在叙述这段历史时，中国青年报记者卢跃刚在他的《东方马车———从北大到新东方的传奇》一书中，曾以凝重的笔触写道：“在场的人都清楚，新东方可能正沿着一个大家十分熟悉的道路向下滑行，可能面临一个私营企业由于决策失误、理念不合、利益纷争而导致的内部分裂，有可能出现盛极而衰、灰飞烟灭的庸俗结局。”

　　后来，大家担心的那种庸俗结局并没有出现。在新东方创始人俞敏洪的极力挽留之下，王强最终没有离开。

　　但是三年之后，分裂的苗头似乎再次冒了出来。虽然江博和胡敏二人是今年4月低调离开新东方，但“人事地震”却是在他们高调复出时引爆。此时，俞敏洪正奔走于新东方在各地的分校。

　　个人英雄时代

　　在不同的人眼中，新东方可能具有不同的含义。

　　在学生看来，新东方是国内最为知名的英语培训机构。尤其是在短期英语培训上，新东方鲜有对手。仅今年暑假两个月，新东方在各地的学校就培训了29万人。今年它的总培训人数将达到70万人。

　　所以卢跃刚曾评价道：“在中国，任何一个企业都不可能像新东方这样，站在几十万青年命运的转折点上，站在东西方交流的转折点上，对中国社会进步发挥如此直接而重大的作用。”

　　但在商人眼中，新东方也是一家企业，一家出身草莽的民营企业，一家在全国有11所分校并已经发展到相当规模的民营企业。2003年，即使受SARS的冲击，它的收入仍然达到4.5亿元，今年则预计达到7亿元。像众多民营企业一样，当新东方发展到一定规模后，它似乎也没能逃过高层人事动荡的命运。

　　胡敏和江博似乎都没有理由离开新东方。他们的擢升曾经是新东方高管成长的典型模式，即“教而优则管”。

　　新东方以11年之功，能拥有今日在英语短期培训市场上的霸主地位，固然与许多外部因素有关，比如留学考试升温和全民学英语的热情等，也和一些新东方式的风格特点直接相关，比如擅长激励学生和营造课堂气氛等。

　　此外，不容忽视的是，在新东方的中前期岁月，俞敏洪的不拘一格任用人才和“诸侯分封制”的策略也功不可没。彼时，如果一名老师授课出色，并有想法，就有可能被俞敏洪委以重任，独当一面，负责开拓新的培训领域，逐渐成为高层管理者。

　　俞敏洪后来说，这是新东方的个人英雄主义时代。那时候的俞敏洪更像一个收“租子”的土财主。这些得到“分封”的老师利用新东方的招牌，开创一些新的培训项目，拓荒成功后和新东方分成。胡、江二人正是其中的佼佼者。

　　胡敏曾被认为是少年得志。15岁考上湘潭大学英语系，19岁登上大学讲台授课，28岁时获破格提升，成为当时中国社科类最年轻的副教授。但是，胡敏真正扬名英语培训市场，却是在新东方。

　　在新东方，他的上升是一个赤手空拳打天下的故事。1995年，胡敏成为一名普通的兼职授课教师，从教托福考试开始。不过，胡敏证明他不仅仅是一名优秀教师。一位新东方的人士评价胡敏说，他冷静、勤奋和踏实，并具有商业头脑。

　　新东方在中前期，为了吸引优秀人士加盟，对授课教师的薪酬非常优厚。胡敏在新东方的第一次工资，就是俞敏洪亲自用一个黑色塑料袋装的，把胡敏吓了一跳。不少老师满足于这种高薪授课的日子。

　　胡敏却不满足于当一位好老师。

　　在新东方，他先后开创了雅思考试和英语四、六级、考研英语等培训项目。自2001年起，在新东方的收入构成上，这些培训项目已经与新东方传统强势培训项目GRE、托福等呈分庭抗礼之势。

　　2001年，俞敏洪决定一改过去“分封制”做法，决定新东方进行股份制改造。改制过程中，新东方创业元老徐小平和王强对俞敏洪产生信任危机，此时羽翼渐丰的胡敏站出来，坚决支持俞敏洪。为平衡新东方的“政治”生态，俞敏洪将总股权的6%(当时价值2000万元)赠予胡敏。随后，胡敏出任北京新东方学校校长，次年再兼任新东方集团总裁，集行政大权于一身。

　　加上胡敏分配到的股份，他在新东方里的总股份达到8%以上，仅次于三位创业元老。而且除俞敏洪外，胡敏所持股份与徐小平和王强的相差并不大。这种高度是后来加入新东方的人所不可想象的。

　　在回顾这段经历时，胡敏说：“我是靠自己的实干上来的。一是因为我有判断力；二是有执行能力；三是有拓展能力。”他认为新东方虽然待他不薄，他也对得起新东方。

　　江博在新东方的经历与胡敏有相似之处。1998年，他加盟新东方，开创了新概念英语培训项目，自成一派。到2002年，他已经升任北京新东方学校的副校长。离职前，他已经是新东方集团董事、北京新东方执行副校长。

　　变革的后果

　　胡敏和江博的离开，俞敏洪认为，这是新东方推行内部变革和人事调整后的正常反应。

　　在胡、江二人高调复出后，新东方开始只是低调应对。对于本报记者的采访请求，俞以在外地考察为由予以拒绝。在新东方眼里，高层离去并非光彩之事。而且，俞敏洪素以宽容著称，对离去的旧将不愿恶言相向。

　　后来觉得事态严重，新东方拿出了一份由俞敏洪亲自修订的《关于新东方近期高层变动答记者问》。

　　在这份解释里，俞敏洪表示，新东方在2000年内部改革之前，基本上处于诸侯割据时代，管理粗放，走的是个人英雄主义路线。在2001年进行股份制改造后，2002年又开始进行内部变革。企业做大以后，新东方提出走多元化和国际化的道路，需要更加规范化的管理手段和人才，一些出身教师的高层未必适应这一变化。

　　这场变革宣告了个人英雄主义时代的终结。在他看来，胡敏和江博的离去，是内部变革的正常现象。“一个机构大了以后，它的限制一定是多的。这种限制可能是他吃不消的，或者他不想受这个限制，所以他出去自己干。”他说。

　　真实的原因可能更为复杂，一件小事也许就会影响到一个人的去留决定。

　　胡敏抱怨说，新东方内部环境有太多“政治因素”。当想推动一件事时，往往阻力太大。而据知情者说，胡敏后来虽居于新东方高位，并持有相当的股份，但代表管理层的他与新东方的创业元老合作并不顺畅。

　　“因为遭到元老们的忌惮，他的离去是迟早之事。而且他的肚量和能力不足以做总裁。”新东方的一位老员工说。他曾与胡敏长期共事。据他评价，胡敏虽老成持重，但缺乏人格魅力，做事比较独断。

　　“他独断到什么程度，在他任新东方总裁的2003年，连一个副总裁都不设。”这位老员工说。

　　最受争议的是关于“出书风波”。胡敏曾长期负责新东方的图书出版。这也为他招来诟病。有人说他搞独立王国，大量出版自己的图书，很多其他老师的书却没机会出版。像徐小平和王强干脆在外面另找出版社。

　　胡敏则表示，他本人并不太看重利益。在新东方，他从未就薪酬待遇与俞敏洪讨价还价。不过，也许是为了平息其他老师的不满，新东方后来作出规定，总裁不能出书。这当然又让胡敏受到了伤害。

　　据知情人士称，胡敏任总裁时，管理层薪资水平很高，导致集团整体利润率下降，董事会和管理层之间又为此产生了矛盾。当2003年遭遇SARS影响导致全年业绩大幅下滑时，这一矛盾升级。

　　这后来成为胡敏离开新东方的直接导火索。

　　胡敏认为，新东方采取的是大班教学模式，在那段人人自危的时期，业绩受到严重冲击是正常的。但是，由于各种新旧矛盾交织在一起，这种解释并没有让新东方的董事会信服。

　　去年底，当新东方的董事会第三次开会讨论业绩时，胡敏再也忍不住了：“我当时是拍案而起，愤然离去，后来发现手都拍肿了。”会后不久，胡敏辞去两大要职，明升暗降，出任集团副董事长。

　　从彼时起，胡敏萌生去意。在他看来，业绩下滑只是逼他走人的借口。而且，新东方有些政策的出台似乎是出于“政治需要”。“比如说，去年推行亲属回避原则，主要负责人的亲属不得在新东方任职。但过一段时间后，这个规则好像又不适用了。那么这个规则是不是出于一时的政治需要呢？”

　　新东方实行亲属回避原则，本意是防止企业的家族化色彩过于浓厚，但客观上却也造成了某种分裂。胡敏、杜子华和江博都在受牵涉之列。比如杜子华的弟弟杜伟是南京新东方学校校长，江博和胡敏的妻子都在新东方任教。

　　也有人认为，江博和杜子华的离开，是因为他们的期望值比较高，目前新东方难以向他们提供合适的舞台。但无论出于何种原因，这些在新东方曾名噪一时的名师和高管们最终都决定离去。

　　对于胡敏来说，他在新东方留下的悬念还包括：如何处理他在新东方拥有的8%以上的股份？现在，他既是新东方的第四大股东，他创办的新航道却又是新东方的最直接竞争对手。针对这一问题，胡敏没有给出答案。

新东方则表示，一些高层的离去，不会影响新东方变革的步伐。不过，新东方目前正在考虑，今后对于新东方的高层管理者，将依据国际惯例增加一定的“竞业限制”，即限定新东方股东和董事以及高管层的人员，在离开新东方的一定时限内，不得从事和新东方有竞争关系的业务

　

科学创业及其实现途径

　

      创业是就业之源，就业是民生之本。改革开放以来，我国先后经历了三次大的创业浪潮：第一次是以城市边缘人群和农民创办乡镇企业为特征的“草根创业”；第二次是以体制内的科研精英和党政精英下海创业为特征的“精英创业”；第三次是加入WTO以后的伴随新经济的发展以大量留学人员回国创业为特征的“海归创业”。当前，神州大地正经历以返乡农民工和大学毕业生为主体的第四波创业浪潮。一个不争的事实是，我国的创业环境虽在逐渐改善，但整体创业成功率和巩固率并不高，其原因之一就在于科学创业理论的缺乏。科学创业首要是创业一般说来，创业是指创业者在特定的创业环境下，积极发挥创业才能，充分利用创业资源，追求创业效益的行为和过程。创业作为一种积极的就业方式，可以最大限度地调动创业者的主动性、积极性和创造性。与此同时，创业还具有发展创业型经济，扩大劳动力就业，促进社会和谐，刺激科技创新和繁荣创业文化等综合效应。可见，全民创业是国家的发展之基、富民之本、活力之源。

　　科学创业是不变主题，广大创业主体日益增长的创业需求与落后的创业体制机制之间的矛盾将长期存在。这就决定了我们必须坚持创业兴国不动摇，坚持创业富民不松懈。为此，我们必须加速推进全民创业战略，不断优化创业环境，切实健全创业政策，积极营造全民创业兴业的良好氛围。要降低创业成本、攻克创业难题，提高创业效益，努力实现科学创业、文明创业、高效创业、和谐创业、可持续创业。科学创业的核心是创新，创新是一个国家、一个民族兴旺发达的不竭动力，也是科学创业的核心所在。一般说来，科学创业所要求的创新主要包括以下四个方面：

　　其一，创业理论创新。没有正确创业理论指导的创业实践是盲动，背离创业规律的创业理论是空洞。因此，要推进科学创业，必须认真总结创业实践的经验和教训，必须以开放的心态吸收国外创业理论的合理内核，必须用适合我国国情的创业理论来指导日益活跃的创业实践，推动创业企业实施研发创新、技术创新、材料创新、产品创新、营销创新、品牌创新等等。

　　其二，创业战略创新。创业战略是关于创业活动的全局性谋划，其根本特征是正确处理好促进创业、带动就业、发展经济和促进和谐的辩证关系，以实现全局的最佳效果。必须系统思考，因地制宜地确立处理创业战略的目标、重点、步骤和举措等一系列事关创业全局的战略问题，并根据不断变化的创业态势调整创业战略规划，驾驭全局实现和谐创业、科学创业。

　　其三，创业政策创新。为了切实提高创业政策的针对性、科学性、系统性和有效性，必须完善创业政策的问题发现机制、民主参与机制、高效执行机制、多元评估机制、决策责任追究机制和动态调整机制，等等。只有如此，才能及时排除科学创业的体制机制障碍，促进创业活动大规模涌现。

　　其四，创业服务创新。为确保创业服务质量，要不断提升创业领导能力，积极发挥政府的主导作用，及时为各类创业主体提供创业培训服务、创业咨询服务、创业审批服务、创业融资服务、创业税费减免服务、创业典型宣传服务等等；要科学培育创业所需的法律援助、技术支持、产权交易、职业介绍、管理咨询等各类中介服务。同时，注重发挥各级工商联、个私协、商会和行业协会的创业服务作用。科学创业的实现途径

　　实现科学创业主要体现在以科学的创业理论指导创业，以科学的创业制度规范创业，以科学的创业环境保障创业，以科学的创业模式推进创业。

　　以科学的创业理论指导创业实践，这是实现科学创业的核心问题。科学的创业理论、科学的创业思想，要义是顺应创业规律、尊重创业规律、把握创业逻辑，走一条以创业促发展、以发展促就业、以就业促和谐之路。创业理论的科学性，其实质在于对创业规律和逻辑的把握，做到系统谋划、创新思考、扎实行动。

　　以科学的创业制度规范创业，这是实现科学创业的基础工程。创业制度带有根本性、全局性和长期性，好的创业制度可以有力有序有效地促进创业。为此，必须不断完善创业制度体系，以良好的创业制度保障创业的可持续发展。当前尤其要重视完善创业教育制度、创业孵化制度、创业审批制度、创业融资制度、创业财政制度、创业税收制度、创业场地制度、创业风险规避制度、创业服务制度等等。

　　以科学的创业环境保障创业，这是实现科学创业的内在要求。任何创业活动都需在一定的创业环境中开展，要成功激活新的创业活动或使新创企业给经济发展带来不竭动力，就必须不断改善创业环境。因此，要积极优化创业的体制环境、经济环境、社会环境、政策环境、法治环境、政务环境、生态环境等等，努力实现“以环境促创业、以创业促发展”的良性循环。

　　以科学的创业模式推进创业，这是实现科学创业的重要路径。在此方面，要着重从以下几个方面加快推进创业模式转型升级：一是着眼于发挥观念创新先导作用，推进创业发展模式由自然资源依托型向人力资源开发型转变，由生存型创业向机会型创业转变；二是发挥新能源新技术的引领作用，推进创业发展模式由高碳型创业向低碳型创业转变，由模仿型创业向创新型创业转变；三是着眼于发挥体制创新作用，推进创业发展模式由政府创业向人民创业转变，由政府管制型向政府促进型转变；四是着眼于发挥对外开放先行作用，推进创业发展模式由区域导向型向全国导向型转变，由国内导向型向国际导向型发展。