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刘任平 男 1964年9月12日生 无党派人士 学历：清华大学博士后
国家标准化委员会机器人专委会委员 中国自动化学会机器人竞赛委员会委员 深港机器人大赛技术顾问 深圳市第七届青少年创新大赛机器人比赛总裁判长
职业：大学教师，喜欢机器人研发、推广与制造，教育观点是对现行中国教育制度基本持否定态度。我国教育太注重知识传输，太缺少能力培养，这是我国教育病根。大学毕业找不到工作根本原因就是我国教育培养人实在谈不上什么能力（基本情况是老师本身只懂得一点不实用毛皮学术，根本 谈不上技术。很多大学教计算机的老师没有写过实用软件也没有设计过能用的硬件，却整天在讲坛上照本宣科，连他自己都不懂得技术怎么能培养出有能力学生？），能力是干出来的不是学出来的！社会也需要知识但更重要的是能力，知识只有转化成能力才能为社会所用。我们老师必须从我做起，从现在做起特别注重学生能力培养，少进行纸上谈兵的知识传输！！！
特长：机器人研发、生产和销售
理想：优化整合国内机器人相关技术、生产、推广、投资、管理等资源，采用总部经济模式让所有要素发挥最大作用，快速完成原始积累后建立一个现代新型大学，该大学办学模式注重的是能力培养，更看重市场需求，彻底淘汰国内纸上谈兵教学模式，注重试验教学在做中学。学 是为了用，如果一个人头脑有知识没有变成推动社会发展生产力，就等于浪费社会资源，拉生产力发展后退！培养中国未来技术精英、经济精英和政治精英，为中国未来发展作点贡献，免得妄为此生！
金钱观：金钱是做事工具，如果只是放到那里就等于什么都没有。金钱是获得资源工具，建立我们未来大学需要多个团队，目前缺少的资源需要用金钱去获取，所以我们必须快速赚钱才有希望建立一所影响中国走向的大学。一个人能穿的衣服 有限，太多是负担；一日只有三餐就够用了，再多的食物也吃不下；睡觉有一张床就够了，房子多了也没有什么使用价值；有交通工具达到出行目的就可以，多了可能降低出行速度反而是社会负担。当我们满足基本衣 、食、住、行后更多考虑是自我价值实现，我们能为后代留下什么，赚更多钱目的是实现自我价值，给我们后代留下能力比金钱更关键。
刘任平工作学习感悟
我的格言：“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。” 为什么我会立下如此人生格言呢？回顾自己平生所走过的路感慨良多，特别是参加工作后感悟又特别深刻。我个人技能成长历程是这样的：在我大学毕业当老师的那所学校，遇到当时该校著名教授孙魁梧，那时他的项目特别多但他们团队软件和硬件能力都跟不上，他们研制的数显表显示范围无论如何都不能显示到9.999999，为此他找到我问能否攻克这难题。我当时就对他说：Z80汇编语言我熟悉，您把源代码给我看看能否找到原因。结果我只用一个晚上就解决了一直困扰着他们的难题。其实很简单，只不过是一条判断进位指令有问题，将它删掉 问题就解决了。经过这一回，孙教授便将课题所有软、硬件设计任务都交给我去完成，接着其他人也将类似任务交给我，这样自己在软、硬件方面水平得到迅速提升，同时跟教授们学会很多科研项目谈判、实施、管理等环节，还跟教授们学会了机电一体化、机械等专业知识。通过与他们合作并得到他们的指点让我后来的研发工作打下了很好的基础。当我彻底掌握科研项目整个运作过程后我决定去考研究生深造弥补自己的不足，因为他们的长处我都学会了，现存的发展空间已不适合我了，再继续干下去就等于浪费时间。读硕士时师从李学诗教授，他是我国著名模拟计算机和人工智能专家，1989年我读研时他快退休了，但他仍倾注心血教导，跟恩师做项目学会了更改BIOS等电脑操作系统核心内容甚至自己可以独立设计小的操作系统。当我硕士毕业时恩师想让我继续去哈尔滨工业大学攻读博士学位或留校任教，我认为继续做相同的事情没有必要了，因为我当时计算机水平已经超过周围老师和学生，再没有继续学下去的必要了。基于这个想法1992年4月就进入更高层面设计工作且得到充分发挥，在工作过程中，四年后又觉得自己机械知识欠缺且未来最大发展趋势应该是机器人，为此我又决定回校深造，这样就遇到了新的恩师著名机器人机构设计专家宗光华教授，读博士期间跟他学会了很多机械方面知识，同时结识了机器人行业各方面专家，拓展了自己交际圈子，为我现在的机器人事业打下了良好的基础。三年后觉得基本掌握了机器人机构设计技术，我就开始考虑技术与实践的对接了，这样就到了著名智能控制专家孙增圻教授那里做博士后研究，经过两年博士后研究基本掌握了智能控制技术和学术知识，同时还结识更多的专家学者。博士后出站后觉得自己能力足以独挡一面了，便在2001年9月就离开恩师独闯天下。经过一年多时间完善博士后研究成果——足球机器人，便将它推向市场并获得成功。 我本人一直在大学任教搞科研，根本没有职业教育经验，为了快速获得职业教育经验，2007年3月从北京交通大学调来深圳信息职业技术学院。 熟知职业技术教育学院有点和缺点后，觉得更现实办法是快速组建可以与世界顶尖智能技术研发机构抗衡研发中心势在必行，于是又返回北京组建智能技术研发中心，该中心同时是产学研试验基地。希望这个探索能影响我国教育模式的教育机构并向全国推广，让我们下一代不再受中国教育模式坑害。
科技上做了几十年积累才取得一些成果，期间也经历过一些曲折，浪费了很多时间和精力。我现在个人目标是不断全面提升自己，结交商界和政界精英，不断向他们学习并修正自我。希望以后政界和商界朋友们能诚恳地指正本人缺点与不足，使我们的事业快速成长，共创辉煌。
刘任平的教育观点
2005年5月18日20：38我上了从廊坊到北京的4412次火车，我的左侧坐着一位60岁左右的先生，是个商人，右侧座位是一个七十多岁老教师，对面是一个北大医学部的老师和新浪网络读书频道的高级编辑杨洁。交谈中谈到国内外教育差异问题，我对关于国内外教育问题进行形象比喻：“知识教育相当于电脑存储器，能力培养相当于电脑的处理器，中国目前的教育状况相当于有很大存储器系统，但处理器相当于很早以前的286、386，处理能力特别差。而先进国家的教育也许存储器不大，但他们已经具备强大处理能力。国外教育更多强调能力”。最后我说：“中国现在教育是在抹煞人的创造性，不是在培养人，是在杀人”。对我的观点赞成的两个人是杨小姐和北大那位老师，反对的是我身边的两位老先生。
所谓基础知识，一般是指一门学科中最基本的概念、原理、法则、公式等及其所构成的体系。技能是指通过练习而获得的能够在实践中运用知识解决问题的能力。在科学技术飞速发展的今天，在自然环境恶化且不断地向人类挑战的今天
，要想把学生培养成能适应社会发展的有用之才，没有一定的能力是绝对不行的，因此，在教学过程中应注重培养学生的能力，但同时也不可忽视基础知识的掌握和巩固。知识是能力发展的基础，而能力的掌握又能加深对知识的理解和巩固，并为学习新知识提供条件。知识的传授过程和能力的形成过程是统一的，能力和知识也是互为表里、相互依存的。掌握知识与发展能力都是学校教学的重要任务，传统教学偏重知识掌握，而相对轻视了能力发展。当前，发展学生的能力成了教学改革的重要方向。那是不是系统地掌握科学知识就不重要了呢？实际上，掌握知识还是训练能力，这是教育史长期争议的另一个问题。处理好知识掌握与能力发展之间的关系对于成功的教学活动来说具有非常重要的意义。
创业成功的36条铁律
1、创业法则一 要创业就要做好亏钱或是赢钱的准备 想赚钱赚大钱，最快的方法就是--自己当老板。当老板当然有两种可能，一个是赚大钱，另外一个风险就是亏钱。 2、创业法则二 学习世界首富的思考模式才可实现倍增的业绩 比尔·盖茨，从19岁开始创业，默默无名，到了三十几岁他居然可以成为白手起家的世界首富。所以比尔·盖茨思考的模式、做事情的方法一定和一般的企业家是不一样的。 3、创业法则三 超速创业成功的关键是眼光要好 美国《财富》杂志和《福布斯》杂志访问比尔·盖茨时间他说：“比尔，你身为世界首富，你到底怎么样成为世界首富？因为只有才可以告诉我们成为世界首富的秘诀。”---也许我们的目标不是成为世界首富，但是透过学习世界首富的思考模式，我相信我们来经营我们的公司、我们的企业，我们的业绩应该可以倍增很多才对。比尔·盖茨说：“事实上我之所以真正成为世界首富，除了知识、除了人脉、除了微软软件公司很会行销之外，有一个前提，是大部分人没有发现的，这个关键就叫做眼光好。” 4、创业法则四 要知道不是所有的行业都是一样赚钱 比尔·盖茨，说起来容易，“眼光好”这三个字，什么叫眼光好?我们的眼光如何可以调整一下，到时候我们看事情的角度可以跟比尔·盖茨一样好。比尔·盖茨首先有一个概念：不是所有行业赚的钱是一样多的。 5、创业法则五 一定要先对你所从事的行业有所评估 “不是所有行业赚的钱是一样多的”这句话它真正意思就是----有些行赚比较能赚钱！所以我们中国人时常在讲：男怕选错行，女怕嫁错郎！这个是永恒不变的道理。亚洲首富孙正义，他在二十四岁创业之前，他研究了四十种行业，他要研究找出那种最赚钱的行业。 6、创业法则六 掌握势势比掌握资讯更重要 比尔·盖茨他说好眼光基本上需要具备三个条件。讲这三个条件之前，我们先来看一看比尔·盖茨眼光到底有多么好。微软的公司英文名字叫做 Microsoft 。这个Microsoft事实上有两个词组成----Micro和Soft 。Micro什么意思？微小？这Micro 事实上它代表的含义是Micromputer，它不只是微小，它是微电脑的意思；这个soft代表是什么意思？代表是什么意思？不是软，代表的是Software,是软件、软件的意思。也就是微软公司所设计的软体是给微小电脑使用的软件。但是比尔·盖茨在当他20岁创业的时候，全世界第一名、最顶尖的公司叫做IBM。当时IBM的总裁汤姆斯·沃森，他曾经是世界首富。 那时一台电脑有我们整个的房子这么大。但是比尔·盖茨的眼光已经看到现在，你们桌子上会摆一台小台的电脑。所以他的眼光跟别人是不一样的。这个IBM后来为什么公司会面临失败，然后重新再整（最近又开赚钱了）？原因就是公司的名称定的不太好。I代表什么意思？I代表Internarional，国际；B代表什么，Business ，商务；M代表Machine---国际商务机器公司。所以IBM它认为它的主顾客都是谁？IBM它认为它的主顾客都是谁？是个人还是公司？公司！-----公司用大台的。但是 当时在美国有一个人叫史蒂夫·贾布斯，他创办了苹果牌电脑。苹果牌电脑叫做Apple pc。PC代表的真正含义就是Personal Computer----个人的电脑。所以贾布斯在24岁的时候曾经资产一度高达5亿美金，那时候贾布斯是全美年轻人欣赏的偶像、崇拜的对象，那时比尔.盖茨连门都没有，但是 现在比尔.盖茨身价超过650亿美金。贾布斯当然也不差，超过10亿美金。-----比尔·盖茨的身价超越贾布斯65倍。难道比尔·盖茨有比贾布斯65倍吗？答案是不可能的，所以，可见比尔·盖茨眼光比贾布斯更好。比尔·盖茨时常说：在信息时代，掌握信息掌握资讯重要不重要？事实实上这个不太重要，掌握未来的趋势才是更重要的！ 7、创业法则七 掌握趋势心须掌握最大的趋势 很多人都在掌握信息，但比尔·盖茨这些最会赚钱的企业家他们都在掌握趋势，而且不仅是掌握趋势，他们要掌握全世界最大的趋势。贾布斯掌握个人电脑趋势，但是比尔·盖茨他了解控制电脑硬体是它的软件，软件应该是一个更大的趋势。所以比尔·盖茨今天会成为世界首富，完全是因为他的眼光跟我们是不一样的。日本最近一家公司，它的排名已经排到全世界（财富）500强第八名，是目前全日本的第一名企业。-----全日本第一名企业到底是丰田还是本田？还是三菱？还是松下？还是索尼？事实上，全日本第一名的公司叫NTT，为什么很多人听都还没有听过？因为NTT公司成功速度太快，你还来不及听它就已经成功了，这成功的速度像闪电一样。这NTT只创业了十年，它已经是全日本第一名，世界排名第八名。假如你今天白手起家，创立一个事业，十年之后，你公司的营业额达到100亿美金以上，你能不能称为经营之神啊？----真是不可思议的事情！那NTT是做什么的呢？它是做手机的 。掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。在几年前，通讯业是一个非常大的趋势，NTT就是掌握了这个趋势。 我个人认为未来５0年最大趋势是机器人,所以我本人在1996年进入北京航空航天大学机器人研究所去攻读博士学位，为了开发产品能站到更高的高度博士毕业后到清华大学智能技术与系统国家重点实验室去做博士后。我本人做世界首富是不可能的，但希望在这个大的趋势下能影响中国教育和科研走向。 8、创业法则八 与其同马赛跑不如骑在马上 才 能 “马上成功” 想想看，假如今天我要你跟一匹马来比赛赛跑，这样谁会赢？马会赢还是你会赢？马！这只马是健康的马，假如你骑在这匹马的上面，到底谁会赢呢？记住你坐在马上面！马依然会获胜，但我们只离马只差一点点，只差一点点。所以，我们的企业要成功，我们一定要把自己当马来赛跑。我们要找一匹马，骑在它的上面，跟着马前进的话。即使没有超过马，但是至少我们的成功也是非常接近的。这种方法叫做马上成功！什么叫一匹马？一匹马就好像掌握趋势一样，水涨船高。 9、创业法则九 成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具 我再问另外一个问题：假如你今天跟世界F-1方程式赛车王迈克。舒马赫比赛赛车，到底是舒马赫会赢，还是你会赢？应该是舒马赫。但如果我下赌注：你会赢世界赛车王舒马赫，下赌注100万美金！那人说，你亏大了，明明舒马赫技术比较好。但是我还没有讲完呢，我让你开法拉利，让舒马赫开桑塔那，这样谁会赢？所以在市场上技术比较好，经验比较丰富，不一定会赚的钱比较多。当我们拥 有最好的工具的时候，我们的成功速度才是最快的。 10、创业法则十 找最好的“产品马”来经营是老板的责任 所以，我们要跟马赛跑，不如找一匹马骑在它的上面；如果经验技术没有舒马赫好，我们不如开法拉利，让别人开桑塔那。所以在一个企业当中，一个公司的总裁要负责找到最好的产品来销售。这就是所谓的“产品马”；或是找到一个最优秀的人才来帮他工作-----“人才马”。 11、创业法则十一 找最优秀的人为你工作才能马上成功 好比以前芝加哥公牛篮球队找到迈克.乔丹帮他打蓝球，连续三次NBA总冠军，后来又得了三次NBA总冠军,中间断了两年，为什么断了两年？因为乔丹退休跑去打棒球了。假如乔丹当时没有退休的话，芝加哥公牛队可以连续八年得到NBA总冠军。在十年的时光里面，假如有一个球队可以夺得八年的NBA总冠军，你看这个老板是不是赚翻了？ 12、创业法则十二 与人竞争不如与人合作 所以一个公司的董事长自己不会销售，没有关系，他聘请顶尖行销代表来销售；自己不会研发产品，它可以去代理别人的产品来研发。自己打不过竞争对手，那就坐在他的车子上跟他一起走----透过策略联盟。OK，所以成功的方法事实上有很多种，但是掌握趋势，尤其是掌握最大的趋势，是非常重要的事情。 13、创业法则十三 选择竞争对手少的行业意味着不战而胜 比尔·盖茨说，什么叫眼光好？全世界有多少人使用电脑？-----上亿人，90%的人都使用比尔.盖茨的WINDOWS软件。在未来三五年当中，人世界会有更多人使用电脑，当全世界使用电脑的人口到达人口到达几十亿的时候，有90%再次使用微软件软件。所以，比尔·盖茨赚了100亿美金，是靠努力吗？是靠推销吗？还是靠 创业时候他抓到了全世界最大的趋势？所以技术好，经验丰富，不如坐好的车子、骑一匹好马。所以要工作就是要怎么样------要去找马或者找车子搭便车-----非常非常重要。世界第一家软件公司叫做Micosofr；世界第一家可乐叫可口可乐；世界第一家最顶尖的商务用电脑叫IBM，通常第一人做，都很容易成为第一品牌。你喜欢自己吃蛋糕随便吃，还是30个人抢着吃？当然是随便吃。所以一般人，时常有一个错误的观念：看到这个人 能赚钱，他从事哪个行业，那我去加入他的行业。这就好像看到一个人吃蛋糕，他已经吃得快剩下来了，他吃得津津有味，你说我来加入他，你只能吃他什么？剩下来的。所以假如眼光真的好的话，要等一个从事那个行业，要第一个创立公司，要选择竞争对手少的行业来做。因为孙子兵法谈到企业最高的境界、兵法最高的战略，就是----不战而胜。怎么样可能不战而胜呢，就是当你没有竞争对手的时候，这个蛋糕没有人跟你分的时候，这时候你怎么吃，事实上都是你的。 14、创业法则十四 三大眼光 大的趋势 大的市场 少的竞争对手 总结一下眼光好的定义，分成三点：第一个是我们要掌握最大的趋势；第二个我们的市场要在，不能只吃到一个点。OK。当然，我们都在国内，国内市场是很大，意思就是说，你不能只在你们的城市，比如说你不能只在昆明做你的企业、不能只在深圳、你不能只在大连、不能只在上海、不能只在苏州……，我们一定要扩大我们的事业到达全国性；第三个主是要从事竞争对手少的行业，越少越好；所以，假如掌握住这三点的话。事实上你离成功致富已经越来越近了。 15、创业法则十五 做未来成长空间大的行业 除了这三点之外，当我们从事一个行业的时候，还要研究目前使用的顾客到底是多还是很少。举例，假设你今天要投资钱到一家企业，会不会把钱投到可口可乐？会还是不会？我们先问一下，喝可乐是未来最大的趋势吗？可乐是不是全球市场？这一点是不错的；可乐的竞争对手怎么样？以可乐来讲，不太多，事实上所有的饮料都是在可乐的竞争对手，但可乐的最主要竞争对手事实上不太多。但是现在全世界有多少人在喝可口可乐，或是喝可口可乐，或是喝百事可乐？有多少人？不计其数！表示他未来的成长空间比较小，所以我们今天把我们的钱投在这家公司的时候，事实上它的报酬是移稳定的，但不会有很大的回收。再比如说麦当劳是不是一家世界一流的企业？肯定是；它有没有拥有全球市场？有；但吃汉堡是不是未来的最大的趋势？不是；麦当劳的竞争对手也就那怎样？已经太大了。所以我们不只要找最大的趋势，不仅要拥有全球的市场，我们不只要做竞争对手少的行业，还要找现在顾客不太多的行业来做。现在顾客不太多，但是未来会变很多，现在顾客使用的频率不太高，但未来使用会很高，找这样的行业来经营，就好像开了一台法拉利一样，或是开了台保进捷，这样子呢，我们可以确保我们成功的速度永远比别人快一点点。 16、创法则十六 量大是致富的关键 到底一个企业怎样可以真正赚大钱？我们来看一下。 ----谈到赚大钱， 我们就一定要研究到底谁是世界首富。当然，世界首富，依然是我们敬仰而且崇拜的，而且“非常讨厌”的那位叫比尔。盖茨的人。这个比尔。盖茨，在几年前出了一套电脑软件，叫做视窗95。那时候在三个月之内，比尔。盖茨他们公司卖了7000万套的视窗95，一套的零售价100美金。不可思议，短短三个月之内，有这么大的销售量！那时候我幻相了一下，假如我们卖VCD一片可以卖10块美金，-----当然是不可能，可能是10块人民币，假如我们可以卖10块美金，他三个月可以卖7000万套视窗95，表示三个月需要销售七亿套我们的VCD。国内只有13亿人口，已经用了一半以上了。所以这是比尔。盖茨成为世界首富的原因。为什么比尔。盖茨成为世界首富的原因。为什么比尔。盖茨在世界富豪的排名第二名升到第一位？比尔。盖茨还没有成为世界首富之前，他是世界排名第二名，那为什么还没有成功？理由很简单，因为世界首富山姆。沃尔顿死掉了。有时候人死掉了，我们才可以“篡位”。这山姆。沃尔顿是沃尔玛百货-----大型的购物中心。我时常在想，一个公司总裁，一定要到处去考察店面，了解公司的营运状况，所以我时常幻想我自己是山姆。沃尔顿本人，我一天考察一家店，很仔细地研究每一个细节，我和经理讨论每家店的问题。那假设今天考察完毕之后，我跟这个经理说“Good Bye”----跟他说“再见”，4000家店，一天考察一家店。记住一年只有365天，我下次见到这家经理时候是----“经理，十年后见”，这个山姆。沃尔顿成为世界首富的原因。后来我发现：这些人为什么赚的钱这么多，事实上理由很简单，就是因为他们的量很大。所以量大是致富的关键。这句话他真正的意思也就是说：还没有赚钱只有一个原因，就是他的量不够大。 17、创业法则十七 市场需求大和市场大是量大的前提 量为什么不大呢？第一个是市场的需求度不够。 假设我们今天从事同贩卖桑塔那，还是卖劳斯莱斯？卖桑塔那，可能你开的车是劳斯莱斯；卖劳斯莱斯，可能你们要回去开桑塔那。这个是事实，因为劳斯莱斯公司就是卖给了德国的大众汽车公司。那为什么会这样呢？因为购买劳斯汽车的这个市场需求度太小了。一个金字塔这么大，你只切到了金字塔的尖上一点，这是很难赚钱的。所以我们要赚大钱呢，要尽量往量大的市场来进行。所以各位企业的老板，我要你时常思考一下，你公司现在销售的商品是不是过于处于金字塔顶端？假如是这样的话，你公司的业绩可能没有办法太好，你必须更换你的产品的种类，你才可能使公司的营运变得更好。第二个，这个量不大的原因是因为市场不够大。比如说你的市场是你所居住的城市，人口只有80万到100万，而比尔。盖茨的软件是行销全世界，几十亿人口，跟他比起来，即使我们智慧一样，能力一样，但他的市场大于我们，我们赚的钱还是会比他少。 18、创业法则十八 产品卖不出去的原因在于产品品质和价格 第三点呢，是基于产品的品质不良。索尼企业，日本的sony ，非常顶尖，他们认为：一个东西卖不掉通常有两个问题，第一个产品品质不好；第二个价格太高或是太低。为什么呢？比如说你公司的产品品质不好，顾客买了之后你经过大量宣传，反而有负面的口碑。 19、创业法则十九 确保你的产品品质是同等级的同价格当中最好的 所以每一个公司，都必须确保你公司的产品品质是同等级同价位当中最好的，而不是做同最好的产品。好像劳斯莱斯公司做出最好的车子，但它的公司是倒闭的。我们必须做出在同一个价位中品质最优秀的产品。 20、创业法则二十 要定出消费者心里的承受价格而不一味求高或求低 为什么提到价位？价位太高，顾客可能买不起；价位低一点，照道理讲，量应该更大，可是为什么会卖不出去？因为没信赖度。假如你今天得了心脏病，我推出一个世界仙丹，专门治疗你的心脏，我说：你们要不要试试看世界上最便宜的心脏病药？心脏对你很理要，我卖你一颗世界最便宜的药，你会放心吗？这个价格可能过低了，所以导致量不大。所以，价格太高，有它的问题存在；有时候价格太低顾客也无法接受----会使顾客认为那是没有效的，或是认为那是仿冒品。 21、创业法则二十一 不只做售后服务，更要做售前服务 假设你的品质优良的，假设你的价格是顾客可以接爱的，那接下来会有问题就是服务不太好。我们时常说产品要做售后服务，但我觉得那已经过时了。我们不只要做售后服务，因为每一个人都在做售后服务。我们心须做售前服务。 22、创业法则二十二 顾客不买时依然要给顾客提供资讯 顾客不买的时候我们帮依然提供他资讯，这样的话，顾客觉得你跟别人不一样，你是一个付出者，而不是等买了产品之后你才服务-----连我不买，你都愿意服务，等我买了产品之后服务会怎么样啊？应该是更好的。
23、创业法则二十三
企业最大的成本是没有经过训练的业务员 24、创业法则二十四 用对的方法来销售产品是公司业绩提升的保证 必须派公司的第一名的营销代表来做公司的业务训练。 25、创业法则二十五 用公司的第一名的营销代表做业务培训胜过于让他亲自做业务 有人说，那把公司的第一名拿来做训练，他不做业绩是不是太可惜了。前世界首富保罗.盖蒂曾经说过，他宁愿找100个人来，每个人用1%的力量，他也绝对不要自己一个人用100%的力量。一个顶尖的业务代表，他出去是一个人用了100%的力量，你不知派他来做训练，让100个人每个人用1%的力量。用对的方法来销售产品，你公司的业绩才会提升。
26、创业法则二十六 产品通路多销量才会大
27、创业法则二十七 宣传 宣传 再宣传 28、创业法则二十八 世界上没有完美的个人 只有完美的团队 所以，一个企业要怎么样才可以管理得很好？一个企业的老板，第一个他要选对行业来从事，因为我们刚刚讲过了，不是所有的行业赚的钱一样多；第二个，当我们选定一个特定的行业，我们决定要从事的时候，一个企业的老板他需要选对人。我们时常看奥林匹克比赛，尤其是蓝球这个项目，美国梦幻球队老是赢得金牌。事实上，假如你我去当教练，我们还是一样让梦幻球队得金牌。为什么梦幻球队在奥运蓝球比赛当中老是得金牌？理由只有一个，就是他们拥有全世界最好的、最优秀的球员。假设我们把我们的公司或企业想象成一个梦幻球队，作为老板要负责选择对的人才，中有完美的团队，我相信每一个人一定会认同这样的讲法。 29、创业法则二十九 授权之后更要加以监督 当我们行业是对的，我们的团队是对的，下一个，我们企业负责人需要做的事情就是要负责监督。有很多人说，我们不是应该授权吗？但授权不等于弃权啊。很多老板实际上授权了，自己去打高尔夫球，然后公司怎么倒的都不太清楚，所以授权不等于弃权，授权了之后我们要加以监督。
30、创业法则三十 要从事走动式管理
31、创业法则三十一
没有正确的督导和管理等于浪费人才
32、创业法则三十二
一流的人才是无价的 33、创业法则三十三 世界第一名的总裁第天亲临第一线 美国通用汽车的总裁习惯二他的办公室三百平方米，里面可能还有按摩浴缸，有床，有健身设备，到他即将收购的公司，竟然连一个主管的餐厅都没有，还需要排队吃自助餐。这个通用汽车公司的总裁觉得不可思议。排队之后：“培洛，我们坐哪里？”他说：“就跟员工一起坐呀”，那位总裁更吓了一跳；结果一边坐一边聊天，培洛就问员工：状况怎么样怎么样，吃到一半，培洛说我们换个桌子吃；那继续吃，吃完之后，这个通用汽车的总裁说：“培洛，虽然你这个公司没有什么高级主管餐厅，但你公司的菜是我全世界吃过的自助餐中最好吃的。”他说：“培洛，你们公司到底是怎么做到的？”培洛说：“很简单嘛，看谁天天在排队吃自助餐。”就是培洛本人，他天天在走动式管理，他在监督厨，他每一天换一桌跟基层的员工聊天，他了解公司所有的营业状况。所在，培洛之所以成功，是因为他实行走动式管理。 34、创业法则三十四 成功等于每天进步1% 有人问我说：“我的企业刚刚成立，成是我的企业做得很小，我如何超越竞争对手？”在第二次世界大战之后，像松下幸之助，索尼的盛田昭夫，本田的本田一郎，他们都很想为日本这个国家做一些事情。后来他们就职聘请了美国的管理学权威----叫做戴明。戴明博士到日本去做演讲，他们一流的资讯，请你教我们这些日本人怎么样可以在世界拥有一席之地？戴明博士说：“很简单，我只给你们一个管理概念，叫做每天进步1%。”他说演讲结束了，你们可以去干活了。这些日本总裁真的想信戴明博士讲的话。我们都已经知道松下电器是多么的成功，我们知道索尼是多么成功，本田是多么的成功，这些人都愿意相信戴明博士的话。在一九八几年时候，美国福特汽车公司亏损了几十亿美金，打电话给戴明：“戴明啊，你应该回美国了”，-----因为日本企业最高奖叫戴明博士奖，他们以美国人来命名。所以福特汽车把戴明博士找了去，他说：“戴明啊，你去日本到底讲了什么管理哲学，为什么把我们福特打得稀里哗哗啦的？”戴明博士说：“没有什么秘决啊，----每天要求员工进步1%。” 35、创业法则三十五 过去不等于未来 没有失败 只有暂时停止成功 不到两年之后，福特汽车公司净赚六十亿美金，现在还并购了日本的马自达企业，英国的基架公司，还有英国的雅斯特马顿汽车厂。所以福特汽车之所以会成功，因为他们执行了戴明博士的每天进步1%的理论。这对一个财富500强，财富前十强的企业有效，对世界知名的日本电器公司有效，我相信对你我也会有非常大的帮助。 我想跟各位老板分亨最后一点，这一点也是最重要的。我们不讲企业经营，换个括题，我们来谈谈动动。在美国有一个大学篮球教练，听说是全世界最顶尖的篮球教练，任何的球队输球，只要他去那里一季到两季就可以反败为胜，甚至可以打入全美大学的总冠军赛，或是夺得大学的总冠军。有一个学校的蓝球队很烂，每年都输球，所以学生一到冬季的时候-----因为美国冬季是打蓝球场就想要躲掉，因为他们球队实在太烂了。于是这个学校的董事会下决心要把全世界最棒的篮球教练请过来。这个教练到的时候，这个大学篮球队已经连续输了十场了。这个教练跟他们讲，说过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功。他把我那套激励的方法全部搬去了。这些学生说：“你讲得有道理。于是这个教练开始凝聚这个团队的向心力，第十一场比赛之前，教练就说：“各位，你们有没有有信心？”他们说：“有！”“我们这次会不会成功？”“会”“这次会不会赢球？”“会！” 36、创业法则三十六 坚持等于成功 放弃者绝不成功 第十一场比赛中场时间回到休息室，那个球队落后30分。天哪，球员都快哭出来了。这个教练就开始问了：“在痤各位，请问你们觉得自己会输吗？”他们说：“不会”-----嘴巴讲“不会”，但心里头已经说：铁定会，一定会死的，教练。结果这个教练果然懂激励学。他说：“在痤各位假如今天篮球之神迈克.乔丹连续输掉十场比赛，第十一场比赛中场落后30分，你们觉得迈克.乔丹会不会放弃？”球员一致回答：“不会。”“你们觉得拳王阿里当钟声还没有响超来，虽然他处于落后的状态，拳王阿里会不会放弃，各位？”“不会！”“你们觉得发明电灯的爱迪生当他还没出有发明出电灯之前，请问各位，爱迪生会不会放弃？”“不会！”他们回答---- 不会不会不会……“请问你米勒会不会放弃？”全场傻了，有人就举手：“报告教练，谁是米勒，米勒是个什么鬼东西，怎么连听都没有听过？”教练说：“这个问题问得非常好，”他说，“米勒以前比赛的时候放弃，所以你就没有听过他的名字了。”不管你经营任何的行业，只要是对的方法，坚持到底，成功一定是属二你的！
快速成功的秘诀
1、成功者的首要条件必胜的决心——我一定要。 成功的代价
用潜意识激励方法：
成功与领导
成功不是靠自己，而是靠你周围的人与你一起努力
刘任平博士如何看待对手与敌人
把一个敌人消灭了,就少了一个敌人
60后70后80后90后
1、关于工作 |
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